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導讀
每個設計和施工階段中的改進過程，可減少因傳統(tǒng)做法產(chǎn)生的問題的數(shù)量和嚴重性，然而，智慧的使用BIM，將會使專案參與者和合同協(xié)定者之間的關系產(chǎn)生重大變化（傳統(tǒng)的合同條款適用以書面為主的做法）。此外，建筑師、承包商、和其他設計領域間需要較早合作，因為在設計階段，專家所提供的知識較有用。建筑物和其他結(jié)構(gòu)類型采用IPD專案交付的越來越多，反映出在管理設計和施工過程中，整合團隊使用BIM和精益施工技術(shù)有巨大的好處。
每個設計和施工階段中的改進過程，可減少因傳統(tǒng)做法產(chǎn)生的問題的數(shù)量和嚴重性，然而，智慧的使用BIM，將會使專案參與者和合同協(xié)定者之間的關系產(chǎn)生重大變化（傳統(tǒng)的合同條款適用以書面為主的做法）。此外，建筑師、承包商、和其他設計領域間需要較早合作，因為在設計階段，專家所提供的知識較有用。建筑物和其他結(jié)構(gòu)類型采用IPD專案交付的越來越多，反映出在管理設計和施工過程中，整合團隊使用BIM和精益施工技術(shù)有巨大的好處。
“雖然BIM提供了新的協(xié)作方法，但也產(chǎn)生了發(fā)展有效率團隊的其他問題，決定專案團隊成員所能被允許適當分享模型資訊的方式，是一個重大的問題，若建筑師用傳統(tǒng)書面為主的方式繪圖，那么承包商（或第三方）必須建立模型，以便用于建設規(guī)劃，估價和協(xié)調(diào)。如果建筑師用BIM進行設計，模型可能沒有足夠的細節(jié)用于造價，或可能會在必要的工程數(shù)量要求下，物件定義不充足，這可能造成需要建立一個新的模型供建造使用。如果提供建筑用模型，可能會增加專案的成本和時間，使用模型所帶來的利益通?？梢缘窒羲某杀?，包含建設規(guī)劃和機械、水電、其他分工及建造商的詳細設計、設計更改方案、采購等階段的使用。如果專案團隊的成員使用不同的建模工具，就需工具將模型從一個環(huán)境轉(zhuǎn)移到另一個，或?qū)⑦@些模型結(jié)合起來，這樣會增加復雜性，并產(chǎn)生專案潛在的錯誤和時間。使用IFC標準進行資料交換，可以減少這類問題。另一種方法是使用模型伺服器，讓所有BIM應用程式透過IFC或?qū)贅藴蔬M行溝通。”
2.文檔所有權(quán)和文檔制作上的法律變化
“關于誰擁有多個設計，制作，分析和建設資料庫，誰來支付他們和誰來負責準確性等法律問題，正逐漸出現(xiàn)挑戰(zhàn)。這些問題可以透過從業(yè)人員在專案上使用BIM來解決。當業(yè)主了解BIM更多優(yōu)點，他們可能會想要一個支援運營，維護和后續(xù)裝修的建筑模型，專業(yè)團隊，如AIA和AGC正在開發(fā)合約用于的準則，以涵蓋使用BIM技術(shù)所產(chǎn)生的問題?！?/span>
3.實務和資訊使用的變化
“BIM的使用也鼓勵在初期設計的過程中，整合建造的認識，能整合協(xié)調(diào)設計所有的階段，并一開始就納入建設知識的綜合性統(tǒng)包公司，將會受益最大。IPD合約有安排所需要的和方便良好的協(xié)作，會提供使用BIM的業(yè)主更大的優(yōu)勢。當一家公司在設計階段密集使用共用的建筑模型，在施工及制造階段使用一組協(xié)調(diào)好的建筑模型，以作為所有工作流程和合作的基礎時，公司會面臨巨大的改變。這樣的轉(zhuǎn)換需要時間和教育，所有技術(shù)和工作流程的重大改變，都需要時間和教育?！?/span>
4.執(zhí)行問題
“使用建筑模型系統(tǒng)取代2D或3D CAD的環(huán)境，所涉及的范圍遠超出購買軟件，培訓和升級硬件，要有效率利用BIM，公司幾乎每一方面的業(yè)務都需要更改（不單只是用新方式做相同的事情）。在開始轉(zhuǎn)換之前，需要認識BIM技術(shù)的相關過程，并有一套執(zhí)行的計劃，顧問有助于計劃和監(jiān)視工作的進行，并能在過程中給予協(xié)助。然而每個公司具體的改變，會和它們的AEC活動區(qū)塊有關，所需要考慮的一般性步驟是類似的，包含如下:
?指派高層管理負責開發(fā)一個BIM使用計劃，此計劃涵蓋公司各方面的業(yè)務，也涵蓋所提出的改變會如何影響內(nèi)部各部門及外部各合作伙伴和客戶。
?組織一個內(nèi)部關鍵管理人員的團隊，負責于實施計劃，用成本、時間和績效預算去引導他們的績效。
?剛開始可以在一兩個較小的專業(yè)上，平行使用BIM系統(tǒng)與現(xiàn)有技術(shù)，并從建筑模型產(chǎn)生出的傳統(tǒng)的文件。這有助于揭露建筑物件在輸出功能，分析程式連接等方面的不足之處，也能讓公司發(fā)展建模的標準，并決定模型不同用途所需的品質(zhì)與詳細的程度，也可提供領導階層教育的機會。
?使用初期成果去教育引導BIM軟件的持續(xù)應用，及其他人員培訓，讓高層管理人員知道進展，問題和見解等。
?擴展BIM使用到新的專案，并開始與專案團隊意外的成員使用新的協(xié)作方式，此方式允許使用建筑模型進行早期的整合及知識的分享。
?繼續(xù)整合BIM到公司其他方面的功能，并將這些新的業(yè)務流程反應在客戶和業(yè)務伙伴的合同文件上。
?定期再規(guī)劃BIM的執(zhí)行過程，以反映迄今所觀察到的好處和問題，并設定性能，時間和成本的新目標。繼續(xù)拓展因BIM產(chǎn)生的變化在公司內(nèi)部的新定位及功能?！?/span>
“雖然BIM提供了新的協(xié)作方法，但也產(chǎn)生了發(fā)展有效率團隊的其他問題，決定專案團隊成員所能被允許適當分享模型資訊的方式，是一個重大的問題，若建筑師用傳統(tǒng)書面為主的方式繪圖，那么承包商（或第三方）必須建立模型，以便用于建設規(guī)劃，估價和協(xié)調(diào)。如果建筑師用BIM進行設計，模型可能沒有足夠的細節(jié)用于造價，或可能會在必要的工程數(shù)量要求下，物件定義不充足，這可能造成需要建立一個新的模型供建造使用。如果提供建筑用模型，可能會增加專案的成本和時間，使用模型所帶來的利益通?？梢缘窒羲某杀?，包含建設規(guī)劃和機械、水電、其他分工及建造商的詳細設計、設計更改方案、采購等階段的使用。如果專案團隊的成員使用不同的建模工具，就需工具將模型從一個環(huán)境轉(zhuǎn)移到另一個，或?qū)⑦@些模型結(jié)合起來，這樣會增加復雜性，并產(chǎn)生專案潛在的錯誤和時間。使用IFC標準進行資料交換，可以減少這類問題。另一種方法是使用模型伺服器，讓所有BIM應用程式透過IFC或?qū)贅藴蔬M行溝通。”
2.文檔所有權(quán)和文檔制作上的法律變化
“關于誰擁有多個設計，制作，分析和建設資料庫，誰來支付他們和誰來負責準確性等法律問題，正逐漸出現(xiàn)挑戰(zhàn)。這些問題可以透過從業(yè)人員在專案上使用BIM來解決。當業(yè)主了解BIM更多優(yōu)點，他們可能會想要一個支援運營，維護和后續(xù)裝修的建筑模型，專業(yè)團隊，如AIA和AGC正在開發(fā)合約用于的準則，以涵蓋使用BIM技術(shù)所產(chǎn)生的問題?！?/span>
3.實務和資訊使用的變化
“BIM的使用也鼓勵在初期設計的過程中，整合建造的認識，能整合協(xié)調(diào)設計所有的階段，并一開始就納入建設知識的綜合性統(tǒng)包公司，將會受益最大。IPD合約有安排所需要的和方便良好的協(xié)作，會提供使用BIM的業(yè)主更大的優(yōu)勢。當一家公司在設計階段密集使用共用的建筑模型，在施工及制造階段使用一組協(xié)調(diào)好的建筑模型，以作為所有工作流程和合作的基礎時，公司會面臨巨大的改變。這樣的轉(zhuǎn)換需要時間和教育，所有技術(shù)和工作流程的重大改變，都需要時間和教育?！?/span>
4.執(zhí)行問題
“使用建筑模型系統(tǒng)取代2D或3D CAD的環(huán)境，所涉及的范圍遠超出購買軟件，培訓和升級硬件，要有效率利用BIM，公司幾乎每一方面的業(yè)務都需要更改（不單只是用新方式做相同的事情）。在開始轉(zhuǎn)換之前，需要認識BIM技術(shù)的相關過程，并有一套執(zhí)行的計劃，顧問有助于計劃和監(jiān)視工作的進行，并能在過程中給予協(xié)助。然而每個公司具體的改變，會和它們的AEC活動區(qū)塊有關，所需要考慮的一般性步驟是類似的，包含如下:
?指派高層管理負責開發(fā)一個BIM使用計劃，此計劃涵蓋公司各方面的業(yè)務，也涵蓋所提出的改變會如何影響內(nèi)部各部門及外部各合作伙伴和客戶。
?組織一個內(nèi)部關鍵管理人員的團隊，負責于實施計劃，用成本、時間和績效預算去引導他們的績效。
?剛開始可以在一兩個較小的專業(yè)上，平行使用BIM系統(tǒng)與現(xiàn)有技術(shù)，并從建筑模型產(chǎn)生出的傳統(tǒng)的文件。這有助于揭露建筑物件在輸出功能，分析程式連接等方面的不足之處，也能讓公司發(fā)展建模的標準，并決定模型不同用途所需的品質(zhì)與詳細的程度，也可提供領導階層教育的機會。
?使用初期成果去教育引導BIM軟件的持續(xù)應用，及其他人員培訓，讓高層管理人員知道進展，問題和見解等。
?擴展BIM使用到新的專案，并開始與專案團隊意外的成員使用新的協(xié)作方式，此方式允許使用建筑模型進行早期的整合及知識的分享。
?繼續(xù)整合BIM到公司其他方面的功能，并將這些新的業(yè)務流程反應在客戶和業(yè)務伙伴的合同文件上。
?定期再規(guī)劃BIM的執(zhí)行過程，以反映迄今所觀察到的好處和問題，并設定性能，時間和成本的新目標。繼續(xù)拓展因BIM產(chǎn)生的變化在公司內(nèi)部的新定位及功能?！?/span>
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