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導(dǎo)讀
在項目管理中，項目管理人員可針對施工質(zhì)量、工期、成本做有效控管如同業(yè)主，透過BIM輔助可以大大提高工作效率，但國內(nèi)的BIM應(yīng)用還尚未充分，今天咱們聊聊BIM技術(shù)推動有哪些重點?
在項目管理中，項目管理人員可針對施工質(zhì)量、工期、成本做有效控管如同業(yè)主，透過BIM輔助可以大大提高工作效率，但國內(nèi)的BIM應(yīng)用還尚未充分，今天咱們聊聊BIM技術(shù)推動有哪些重點?
隨著國內(nèi)外BIM 案例的廣泛應(yīng)用，近年來國內(nèi)政府部門漸漸開始與國際接軌，所推的建筑項目中開始導(dǎo)入BIM的作業(yè)流程。以新北市政府而言，近期完成多個運動中心的發(fā)包工程中，皆期望以BIM 導(dǎo)入作業(yè)，雖然展現(xiàn)出來的成果有限，為此以為達到節(jié)能減碳的目標。
目前系統(tǒng)規(guī)劃上主要以樣板文件(Template)的模式操作，主要區(qū)分Revit 與Bentley審查作業(yè)平臺，審查內(nèi)容涵蓋了容積計算、建筑技術(shù)規(guī)則、建筑基地、建物高度、欄桿、樓梯、坡道角度…等，以上內(nèi)容提供線計算機上審查的可行性，而目前尚有部分技術(shù)須克服中。
施工階段已委外完成綠能分析、數(shù)量估算、工程進度仿真、3D 視覺仿真與碰撞測試。直得一提的是施工過程中，鋼構(gòu)與機電分包商能透提供BIM 模型方面的協(xié)助。在國內(nèi)營建產(chǎn)業(yè)中，營造廠承攬工程后會分包給小包商，以BIM 架構(gòu)而言這是理想，期望達到由上游廠商到下游廠商都在BIM 的環(huán)境下作業(yè)，以利后續(xù)整合作業(yè)，且減少施工過程的錯誤率。
部分施工單位對于營運接管較有竣工交屋經(jīng)驗，建筑物竣工要交給營運管理單位時，BIM 模型基本須具備兩大功能：(1)現(xiàn)場須與BIM 模型100%相符。(2)機電設(shè)備信息須匯入模型中。以利后續(xù)營運管理，而營運管理單位須具備BIM模型修改操作的能力，未來模型透過數(shù)據(jù)庫鏈接，可作防災(zāi)模擬演練、逃生路線指示、用戶維修管理系統(tǒng)建置等。
透過BIM 的作業(yè)流程，我們可以得知BIM的關(guān)鍵主要分為三種：(1)建模人員。(2)管理人員。(3)整合人員。目前國內(nèi)學(xué)界所培育出的人才多半以建模人員為主，而管理與整合則須透過工作經(jīng)驗累積，且廣泛接觸不同工種培養(yǎng)而成，國內(nèi)BIM正處于初步階段，因此在整合與管理的人才較為匱乏。目前國內(nèi)事務(wù)所與營造廠針對管理人才的不足有以下方式：
(1) 員工教育訓(xùn)練：委托計算機教育機構(gòu)針對BIM 相關(guān)軟件進行培訓(xùn)，對于未來運作模式(協(xié)同作業(yè))較符合BIM的概念。
(2) 項目委外服務(wù)：此部分視合約情況而定，除了合約交付的成果報告外，必須提供教育訓(xùn)練給業(yè)主營運管理人員、工務(wù)維修人員、機電系統(tǒng)人員基本操作，且能達到BIM模型的修改，發(fā)揮其價值。
