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導(dǎo)讀
客觀上講,目前階段國(guó)內(nèi)應(yīng)用BIM是從設(shè)計(jì)院開始,起初設(shè)計(jì)院采用BIM的一個(gè)核心功能的確是建模。但BIM的終極目標(biāo)是基于設(shè)計(jì)階段的基礎(chǔ)模型創(chuàng)建,隨著建造過程的不斷深入,會(huì)在不同的階段逐步加載相應(yīng)數(shù)據(jù)和信息,達(dá)到協(xié)同共享使用的目的。所以建模僅僅是BIM的一個(gè)功能,但決不能因此把BIM與建模劃上等號(hào)。
五誤區(qū)
1、未將BIM列為企業(yè)戰(zhàn)略
很多企業(yè)只是被動(dòng)完成業(yè)主方或投標(biāo)要求,未意識(shí)到這是行業(yè)革命的發(fā)端,被動(dòng)應(yīng)用BIM,不可能獲得好的回報(bào)。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當(dāng)這兩種心理在管理層中占大多數(shù)時(shí),一旦BIM應(yīng)用遭遇阻力,就無(wú)法克服。
2、BIM就是建模
客觀上講,目前階段國(guó)內(nèi)應(yīng)用BIM是從設(shè)計(jì)院開始,起初設(shè)計(jì)院采用BIM的一個(gè)核心功能的確是建模。但BIM的終極目標(biāo)是基于設(shè)計(jì)階段的基礎(chǔ)模型創(chuàng)建,隨著建造過程的不斷深入,會(huì)在不同的階段逐步加載相應(yīng)數(shù)據(jù)和信息,達(dá)到協(xié)同共享使用的目的。所以建模僅僅是BIM的一個(gè)功能,但決不能因此把BIM與建模劃上等號(hào)。
3、對(duì)BIM期望過高
每一次的新技術(shù)革命,都會(huì)短時(shí)間內(nèi)讓大家興奮異常,會(huì)不由自主地認(rèn)為軟件萬(wàn)能,系統(tǒng)萬(wàn)能,信息化萬(wàn)能。很多施工企業(yè)基礎(chǔ)管理很差,項(xiàng)目管理一塌糊涂,成本的跑冒滴漏非常嚴(yán)重,以為引進(jìn)了BIM就能夠脫胎換骨,瞬間提升企業(yè)的管理水平,這顯然是犯了BIM萬(wàn)能的邏輯錯(cuò)誤。其實(shí)BIM也好,其他的信息化技術(shù)手段也好,終歸都是一種技術(shù)工具、管理工具,最終都要靠人去駕馭和使用,所以BIM是企業(yè)管理完善的錦上添花,而不是管理低下的雪中送炭。
4、將引入BIM技術(shù)作為成本,投入不足
領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)BIM從未做深入了解,只是應(yīng)付業(yè)主和招標(biāo)要求。一開始就將BIM技術(shù)作為成本投資,而非提升競(jìng)爭(zhēng)力和效益的投資,投入不足,導(dǎo)致BIM技術(shù)方案選型落后,不能聘請(qǐng)好的應(yīng)用顧問,無(wú)法獲得正確的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致失敗。
5、未找到好的實(shí)施方式
很多企業(yè)只是被動(dòng)完成業(yè)主方或投標(biāo)要求,未意識(shí)到這是行業(yè)革命的發(fā)端,被動(dòng)應(yīng)用BIM,不可能獲得好的回報(bào)。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當(dāng)這兩種心理在管理層中占大多數(shù)時(shí),一旦BIM應(yīng)用遭遇阻力,就無(wú)法克服。
1、碰撞檢查
BIM最直觀的特點(diǎn)在于三維可視化,降低識(shí)圖誤差,利用BIM的三維技術(shù)在前期進(jìn)行碰撞檢查,直觀解決空間關(guān)系沖突,優(yōu)化工程設(shè)計(jì),減少在建筑施工階段可能存在的錯(cuò)誤和返工,而且優(yōu)化凈空,優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的方案,進(jìn)行施工交底、施工模擬,提高施工質(zhì)量,同時(shí)也提高了與業(yè)主溝通的能力。
2、模擬施工
有效協(xié)同三維可視化功能再加上時(shí)間維度,可以進(jìn)行進(jìn)度模擬施工。隨時(shí)隨地直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比,同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同。施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)都能對(duì)工程項(xiàng)目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)測(cè),減少建筑質(zhì)量問題、安全問題,減少返工和整改。
3、三維渲染
宣傳展示三維渲染動(dòng)畫,可通過虛擬現(xiàn)實(shí)讓客戶有代入感,給人以真實(shí)感和直接的視覺沖擊,配合投標(biāo)演示及施工階段調(diào)整實(shí)施方案。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎(chǔ),大大提高了三維渲染效果的精度與效率,給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹,提升中標(biāo)幾率。
4、積累經(jīng)驗(yàn)
保存信息模擬過程可以獲取施工中不易被積累的知識(shí)和技能。
5、數(shù)據(jù)共享
因?yàn)榻ㄖ^程的數(shù)據(jù)對(duì)后面幾十年的運(yùn)營(yíng)管理都是最有價(jià)值的數(shù)據(jù)??梢园涯M的模型及數(shù)據(jù)共享給運(yùn)營(yíng)、維護(hù)方。
四注意
1、公司和項(xiàng)目的合作
從所接觸的BIM項(xiàng)目來看,大部分是企業(yè)引入BIM,然后進(jìn)入項(xiàng)目應(yīng)用。那么需要解決企業(yè)和項(xiàng)目的矛盾。企業(yè)是從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā),需要在公司推廣新技術(shù),保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而項(xiàng)目的目標(biāo)很明確,保證質(zhì)量控制成本增加收入。兩個(gè)目標(biāo)具有繼承性,需要解決公司和項(xiàng)目?jī)烧叩年P(guān)系。根據(jù)權(quán)責(zé)對(duì)等原則,企業(yè)在電腦硬件、人力等方面對(duì)項(xiàng)目提供支持,對(duì)項(xiàng)目上的BIM工程師制定免費(fèi)培訓(xùn)、獎(jiǎng)金等政策。對(duì)等的,項(xiàng)目部在項(xiàng)目上應(yīng)用BIM技術(shù),通過BIM三維可視、信息豐富的優(yōu)勢(shì)輔助施工,提供公司應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)、成果。
2、人員協(xié)調(diào)
實(shí)際中,BIM團(tuán)隊(duì)的人員來自不同項(xiàng)目部甚至分公司,人員工作時(shí)間很難保證,協(xié)調(diào)難度很大。最好BIM負(fù)責(zé)人對(duì)人員具有完全領(lǐng)導(dǎo)權(quán),而且保證主干人員的時(shí)間。
3、避免和生產(chǎn)脫節(jié)
在項(xiàng)目期間,階段性成果需要及時(shí)溝通。有的BIM應(yīng)用和項(xiàng)目施工兩條線,施工管理人員很少進(jìn)入BIM辦公室,不過問BIM,而BIM工程師也是忙于建模,BIM成為為BIM而BIM。
4、保持BIM工程師的積極性
只有每個(gè)階段有成果和進(jìn)度,才能保持人員的積極性。
目前BIM應(yīng)用的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀不可高估,同時(shí)BIM發(fā)展的速度也不可低估。無(wú)論施工企業(yè),還是其他參與項(xiàng)目建造的各方,都要理性看待BIM的發(fā)展。BIM的前景是光明的,道路也的確是曲折的。這里面有軟件之間融合的問題,有BIM標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題,也有BIM人才欠缺的問題。更重要的是受限于目前的程建設(shè)體制(各個(gè)階段為了自己的利益相互割裂),大家對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用積極性參差不齊。但越是艱難的時(shí)候,誰(shuí)能堅(jiān)持下來,誰(shuí)就有可能最終脫穎而出,笑到最后。關(guān)于BIM未來的美好前景相信不會(huì)再有人懷疑,各家競(jìng)爭(zhēng)誰(shuí)能走在前面,關(guān)鍵在于中間實(shí)施的路徑。
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