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自BIM被引入我國工程建設(shè)領(lǐng)域以來，其價值逐漸被認(rèn)知并凸顯，近幾年更是呈現(xiàn)出風(fēng)生水起的發(fā)展勢頭。然而隨著BIM應(yīng)用的深入，困惑也越來越多。那么如何擺脫BIM在應(yīng)用過程中遇到的困惑呢?
自BIM被引入我國工程建設(shè)領(lǐng)域以來，其價值逐漸被認(rèn)知并凸顯，近幾年更是呈現(xiàn)出風(fēng)生水起的發(fā)展勢頭。然而隨著BIM應(yīng)用的深入，困惑也越來越多。那么如何擺脫BIM在應(yīng)用過程中遇到的困惑呢?
困惑一：投入與產(chǎn)出的尷尬
投入一定的人力、物力、財力搞BIM，能產(chǎn)生多少收益呢?這可能是每一個試圖應(yīng)用BIM的企業(yè)和項目都會考慮的問題。然而，從目前國內(nèi)一些企業(yè)應(yīng)用BIM的情況來看，收益并不令人滿意，有的甚至還可能虧損。收益難以體現(xiàn)，致使某些企業(yè)抱著一腔熱情嘗試了BIM之后，最終還是選擇退回到了傳統(tǒng)的設(shè)計工具和方式上。
據(jù)清華大學(xué)BIM課題組負(fù)責(zé)人顧明教授介紹，根據(jù)調(diào)查，就投資回報率而言，無論是設(shè)計企業(yè)還是施工企業(yè)，BIM的應(yīng)用率如果能夠超過30%，那么投資回報率一定是正的;如果BIM的應(yīng)用率小于15%，投資方虧損的可能性就會大一些。
但在具體項目中BIM的應(yīng)用率能有多少超過30%呢?目前來看，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用BIM，大多集中在類似于“碰撞檢查”、“綜合優(yōu)化”、“虛擬施工”等這樣在設(shè)計或者施工中的應(yīng)用點上，從項目全生命周期這樣的跨度來看，應(yīng)用率超過30%的不多。事實上，由于標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，目前國內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)范圍內(nèi)部尚未形成統(tǒng)一的交付標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計院或是施工企業(yè)完成的建筑信息模型能在下一個全生命周期環(huán)節(jié)中被利用的部分很少，導(dǎo)致BIM模型的價值無法完全體現(xiàn)。
業(yè)內(nèi)人士指出，BIM不應(yīng)停留在設(shè)計階段或施工階段，而應(yīng)將BIM貫穿于整個項目全生命周期的各個階段，尤其是在完工后的建筑運營管理階段發(fā)揮作用，這樣才能全面發(fā)揮BIM的建筑管理效益。顧明表示：“從我們研究的角度和最近兩年的實踐看，我國的BIM要想深入下去，企業(yè)要想有收益的話，流程必須要再造，如果流程不再造的話，可能會投入越多失望也越大?！?/span>
困惑二：流程再造如何著手
要從項目全生命周期的角度考慮BIM應(yīng)用，流程再造是關(guān)鍵，但如何重新梳理呢?
BIM的理念，應(yīng)該是從設(shè)計階段開始建立模型，然后將模型移交給施工過程指導(dǎo)施工，在施工過程中輸入施工過程的信息，最后得到竣工模型，用來指導(dǎo)運維。然而問題在于，設(shè)計院以設(shè)計為目的而建立的BIM模型是否真正能夠指導(dǎo)施工?如果不能夠指導(dǎo)施工，那么設(shè)計院建立的BIM模型還有沒有向后應(yīng)用的價值?如果沒有價值，或是價值不大，那么設(shè)計院的BIM工作又如何繼續(xù)開展?
應(yīng)該說，BIM給設(shè)計師帶來了可視化技術(shù)，但這只是BIM眾多優(yōu)勢中的一個層面。BIM的精髓在于將信息貫穿項目的整個壽命期，對項目的建造以及后期運營管理綜合集成意義重大。雖然BIM理念貫穿項目全生命周期，但目前來看各階段缺乏有效管理集成，BIM在中國的應(yīng)用也基本依賴于個別復(fù)雜項目或某些業(yè)主的特殊需求，充分發(fā)揮BIM信息全生命周期集成優(yōu)勢成為一大難題。
業(yè)內(nèi)人士指出，BIM應(yīng)用的流程再造應(yīng)該從運維入手。這種思路的具體體現(xiàn)是：做BIM的根本出發(fā)點都是為了解決運維過程中的某一具體問題，為了達(dá)到解決這一運維中的問題而制定一套完整的實施方案，并且將這一方案前置到設(shè)計階段，根據(jù)運維的需要而在設(shè)計和施工階段對BIM模型或者相關(guān)數(shù)據(jù)庫做針對性的要求。例如，在運維階段需要某種參數(shù)或信息，則要求設(shè)計單位和施工單位在對應(yīng)階段就針對性的植入?yún)?shù)或信息接口，而不是拿到一個BIM模型時，因為缺少相關(guān)的參數(shù)甚至模型深度達(dá)不到要求，以致真要做某項建筑維護應(yīng)用時什么都做不了。
困惑三：項目“協(xié)同”困境怎樣破解
當(dāng)BIM介入建筑行業(yè)運作的時候，原先存在于項目建設(shè)各階段間各自為政的藩籬無可避免的要被打開，包括業(yè)主、設(shè)計、施工以及運營管理等各參與方都得多做很多工作，延伸到原先不屬于他們的工作領(lǐng)域。BIM模型只是被動的信息載體，BIM把各參與者變成用線系在一起的“螞蚱”，溝通、再溝通，協(xié)調(diào)、再協(xié)調(diào)，各個參與者之間結(jié)合成團隊，無私協(xié)調(diào)合作，一起面對并解決問題，這是BIM實踐精神的核心所在。然而，從目前的BIM實踐來看，這種協(xié)調(diào)合作很難順利實施。
一般來說，一個建設(shè)項目，參與方往往可分為下列團隊：設(shè)計團隊，包括建筑師、工程師和咨詢顧問等;供應(yīng)團隊，包括建材產(chǎn)品制造商、加工商和供應(yīng)商等;施工團隊，包括總承包商、分包商和勞務(wù)方等;運營團隊，包括業(yè)主、運營方和物業(yè)管理方等。雖然每個團隊內(nèi)部都會存在反饋環(huán)節(jié)、任務(wù)管理、設(shè)計協(xié)調(diào)和其它協(xié)作，但是團隊之間的信息模糊、缺乏數(shù)據(jù)集成、文檔之間互不關(guān)聯(lián)等情況的存在，為項目各團隊間的協(xié)作增加了難度。
業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前國內(nèi)一些項目的BIM應(yīng)用正遭遇“協(xié)同”困境。BIM應(yīng)用過程中缺少協(xié)同設(shè)計，項目不同階段、不同專業(yè)及參與方信息缺少統(tǒng)籌管理，制約了BIM的價值發(fā)揮。那么BIM陷入“協(xié)同”困境的原因何在呢?業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為，我國目前BIM的整體市場不成熟，缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)性規(guī)范，缺乏成體系的匹配型實施人才，缺乏明確的責(zé)權(quán)利細(xì)分規(guī)則，缺乏相關(guān)的成熟市場運營機制，尤其是業(yè)界對于BIM的法律責(zé)任界限不明，這些直接導(dǎo)致了“協(xié)同”的困難。住建部《關(guān)于推進建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》參編專家張建平指出，BIM技術(shù)單點應(yīng)用很難體現(xiàn)出它真正的價值，只有在各參與方、各專業(yè)通力協(xié)作，各階段達(dá)成集成應(yīng)用時，才能發(fā)揮出它的價值。
困惑四：設(shè)計驅(qū)動還是業(yè)主驅(qū)動
BIM大規(guī)模應(yīng)用到建筑業(yè)，亟需推行BIM綜合應(yīng)用模式，那由誰來主導(dǎo)驅(qū)動呢，是設(shè)計方還是業(yè)主?
應(yīng)該說，設(shè)計方驅(qū)動模式是BIM在工程項目建設(shè)中應(yīng)用得比較早的一種模式，也是國內(nèi)目前比較流行的一種模式。設(shè)計單位為了更好地表達(dá)自己的設(shè)計意圖，增加中標(biāo)幾率，特別是大型建筑項目，往往會采用BIM技術(shù)進行三維設(shè)計，用于向業(yè)主展示設(shè)計理念及設(shè)計成型后的效果圖，當(dāng)設(shè)計方案為業(yè)主接受了解后，如業(yè)主不作要求，則設(shè)計單位可不再繼續(xù)擴充利用BIM模型。也就是說設(shè)計方驅(qū)動模式是在項目設(shè)計階段初期使用BIM技術(shù)，而沒有在全生命周期中使用。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，設(shè)計驅(qū)動模式創(chuàng)建的往往是單一的項目信息源，這種模型因涉及的專業(yè)很多需要信息聯(lián)合，容易陷入多個無法控制的數(shù)據(jù)孤島。
業(yè)主方驅(qū)動模式是隨著BIM不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，這種模式被認(rèn)為是最符合BIM全生命周期理念的，由業(yè)主方主導(dǎo)，可以在建設(shè)項目的全生命周期內(nèi)運用BIM技術(shù)進行項目的管理。業(yè)主方主導(dǎo)模式加強了業(yè)主方對建設(shè)項目的控制力，有效克服了業(yè)主方工程專業(yè)知識不足的缺點，為建設(shè)項目各參與方提供了協(xié)同工作的平臺。
SOHO中國有限公司董事長潘石屹曾在公開場合說：“推動BIM發(fā)展的最主要力量應(yīng)該是開發(fā)商，是業(yè)主?！彼J(rèn)為，BIM只有在項目全生命周期得到應(yīng)用，才能體現(xiàn)其最大效用。而開發(fā)商把控著監(jiān)理、設(shè)計、預(yù)算、工程、后續(xù)的能源管理、物業(yè)管理等項目全過程，每一個過程都必須關(guān)注。如果BIM真能夠為開發(fā)商帶來成本大幅度的節(jié)約，工期能夠得到控制，為什么不去應(yīng)用和推動呢?
困惑五：市場認(rèn)知孰是孰非
一直以來，國內(nèi)BIM應(yīng)用流傳著幾種聲音，一種是BIM就是建模，一種是BIM萬能，還有認(rèn)為BIM就只是軟件或單一技術(shù)，這些觀點孰是孰非呢?
業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，其實上述幾種說法都有偏差。將BIM等同于建模，或看做是一軟件、單一技術(shù)，這是對BIM的一種狹隘認(rèn)知;而認(rèn)為BIM萬能則又明顯過激了。事實上，BIM不僅關(guān)乎三維數(shù)據(jù)，還意味著創(chuàng)建包括二維數(shù)據(jù)源文檔、電子表格和其他內(nèi)容在內(nèi)的整體信息資源。從建筑全生命周期全盤考慮，如果明確了合適的工作流和流程，BIM就能幫助組織提高建筑設(shè)計質(zhì)量、降低成本、實現(xiàn)真正創(chuàng)新的協(xié)同工作流程。
但只建一個BIM模型，然后被設(shè)計、施工、運維等階段所共享通用，目前來看還是一個難以達(dá)成的美好愿望，為此，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)有這樣一種觀點，就是提倡BIM的“輕應(yīng)用”。即不談BIM的“重量級應(yīng)用”，不是從做一個能解決所有問題的大平臺著手，而著重于BIM的階段性應(yīng)用，在設(shè)計、施工某個階段能給用戶帶來價值，讓用戶看到成本管理、進度管理、人材機管理的效果，以及施工方案演示的效果。事實上，在目前還沒有能力實施BIM“重量級應(yīng)用”的情況下，國內(nèi)許多企業(yè)應(yīng)用BIM的策略正是“輕應(yīng)用”，即只局限于設(shè)計或施工的單個階段、單個點上的應(yīng)用?！拜p應(yīng)用”有可操作性，但“輕應(yīng)用”卻讓BIM的價值大打折扣，又與BIM在項目全生命周期應(yīng)用的理念相悖，這真是令人糾結(jié)。
當(dāng)下，BIM熱潮洶涌，國內(nèi)的BIM應(yīng)用已逐步進入“深水區(qū)”，如果用錯誤的理念、急功近利的方法、換湯不換藥的BIM軟件，糊里糊涂地去實施，勢必會“嗆水”，甚至“溺水”，傷害大家的熱情。廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司副總裁袁正剛認(rèn)為，在BIM發(fā)展緩慢時，應(yīng)鼓勵大家快速了解和應(yīng)用BIM;在人人談?wù)揃IM、人人想用BIM時，則更需要冷靜思考。袁正剛說：“跑馬拉松，不一定要第一個出發(fā)，要根據(jù)自己的體質(zhì)和能力，決定什么時候跑和跑多快?！?/span>
投入一定的人力、物力、財力搞BIM，能產(chǎn)生多少收益呢?這可能是每一個試圖應(yīng)用BIM的企業(yè)和項目都會考慮的問題。然而，從目前國內(nèi)一些企業(yè)應(yīng)用BIM的情況來看，收益并不令人滿意，有的甚至還可能虧損。收益難以體現(xiàn)，致使某些企業(yè)抱著一腔熱情嘗試了BIM之后，最終還是選擇退回到了傳統(tǒng)的設(shè)計工具和方式上。
據(jù)清華大學(xué)BIM課題組負(fù)責(zé)人顧明教授介紹，根據(jù)調(diào)查，就投資回報率而言，無論是設(shè)計企業(yè)還是施工企業(yè)，BIM的應(yīng)用率如果能夠超過30%，那么投資回報率一定是正的;如果BIM的應(yīng)用率小于15%，投資方虧損的可能性就會大一些。
但在具體項目中BIM的應(yīng)用率能有多少超過30%呢?目前來看，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用BIM，大多集中在類似于“碰撞檢查”、“綜合優(yōu)化”、“虛擬施工”等這樣在設(shè)計或者施工中的應(yīng)用點上，從項目全生命周期這樣的跨度來看，應(yīng)用率超過30%的不多。事實上，由于標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，目前國內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)范圍內(nèi)部尚未形成統(tǒng)一的交付標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計院或是施工企業(yè)完成的建筑信息模型能在下一個全生命周期環(huán)節(jié)中被利用的部分很少，導(dǎo)致BIM模型的價值無法完全體現(xiàn)。
業(yè)內(nèi)人士指出，BIM不應(yīng)停留在設(shè)計階段或施工階段，而應(yīng)將BIM貫穿于整個項目全生命周期的各個階段，尤其是在完工后的建筑運營管理階段發(fā)揮作用，這樣才能全面發(fā)揮BIM的建筑管理效益。顧明表示：“從我們研究的角度和最近兩年的實踐看，我國的BIM要想深入下去，企業(yè)要想有收益的話，流程必須要再造，如果流程不再造的話，可能會投入越多失望也越大?！?/span>
困惑二：流程再造如何著手
要從項目全生命周期的角度考慮BIM應(yīng)用，流程再造是關(guān)鍵，但如何重新梳理呢?
BIM的理念，應(yīng)該是從設(shè)計階段開始建立模型，然后將模型移交給施工過程指導(dǎo)施工，在施工過程中輸入施工過程的信息，最后得到竣工模型，用來指導(dǎo)運維。然而問題在于，設(shè)計院以設(shè)計為目的而建立的BIM模型是否真正能夠指導(dǎo)施工?如果不能夠指導(dǎo)施工，那么設(shè)計院建立的BIM模型還有沒有向后應(yīng)用的價值?如果沒有價值，或是價值不大，那么設(shè)計院的BIM工作又如何繼續(xù)開展?
應(yīng)該說，BIM給設(shè)計師帶來了可視化技術(shù)，但這只是BIM眾多優(yōu)勢中的一個層面。BIM的精髓在于將信息貫穿項目的整個壽命期，對項目的建造以及后期運營管理綜合集成意義重大。雖然BIM理念貫穿項目全生命周期，但目前來看各階段缺乏有效管理集成，BIM在中國的應(yīng)用也基本依賴于個別復(fù)雜項目或某些業(yè)主的特殊需求，充分發(fā)揮BIM信息全生命周期集成優(yōu)勢成為一大難題。
業(yè)內(nèi)人士指出，BIM應(yīng)用的流程再造應(yīng)該從運維入手。這種思路的具體體現(xiàn)是：做BIM的根本出發(fā)點都是為了解決運維過程中的某一具體問題，為了達(dá)到解決這一運維中的問題而制定一套完整的實施方案，并且將這一方案前置到設(shè)計階段，根據(jù)運維的需要而在設(shè)計和施工階段對BIM模型或者相關(guān)數(shù)據(jù)庫做針對性的要求。例如，在運維階段需要某種參數(shù)或信息，則要求設(shè)計單位和施工單位在對應(yīng)階段就針對性的植入?yún)?shù)或信息接口，而不是拿到一個BIM模型時，因為缺少相關(guān)的參數(shù)甚至模型深度達(dá)不到要求，以致真要做某項建筑維護應(yīng)用時什么都做不了。
困惑三：項目“協(xié)同”困境怎樣破解
當(dāng)BIM介入建筑行業(yè)運作的時候，原先存在于項目建設(shè)各階段間各自為政的藩籬無可避免的要被打開，包括業(yè)主、設(shè)計、施工以及運營管理等各參與方都得多做很多工作，延伸到原先不屬于他們的工作領(lǐng)域。BIM模型只是被動的信息載體，BIM把各參與者變成用線系在一起的“螞蚱”，溝通、再溝通，協(xié)調(diào)、再協(xié)調(diào)，各個參與者之間結(jié)合成團隊，無私協(xié)調(diào)合作，一起面對并解決問題，這是BIM實踐精神的核心所在。然而，從目前的BIM實踐來看，這種協(xié)調(diào)合作很難順利實施。
一般來說，一個建設(shè)項目，參與方往往可分為下列團隊：設(shè)計團隊，包括建筑師、工程師和咨詢顧問等;供應(yīng)團隊，包括建材產(chǎn)品制造商、加工商和供應(yīng)商等;施工團隊，包括總承包商、分包商和勞務(wù)方等;運營團隊，包括業(yè)主、運營方和物業(yè)管理方等。雖然每個團隊內(nèi)部都會存在反饋環(huán)節(jié)、任務(wù)管理、設(shè)計協(xié)調(diào)和其它協(xié)作，但是團隊之間的信息模糊、缺乏數(shù)據(jù)集成、文檔之間互不關(guān)聯(lián)等情況的存在，為項目各團隊間的協(xié)作增加了難度。
業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前國內(nèi)一些項目的BIM應(yīng)用正遭遇“協(xié)同”困境。BIM應(yīng)用過程中缺少協(xié)同設(shè)計，項目不同階段、不同專業(yè)及參與方信息缺少統(tǒng)籌管理，制約了BIM的價值發(fā)揮。那么BIM陷入“協(xié)同”困境的原因何在呢?業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為，我國目前BIM的整體市場不成熟，缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)性規(guī)范，缺乏成體系的匹配型實施人才，缺乏明確的責(zé)權(quán)利細(xì)分規(guī)則，缺乏相關(guān)的成熟市場運營機制，尤其是業(yè)界對于BIM的法律責(zé)任界限不明，這些直接導(dǎo)致了“協(xié)同”的困難。住建部《關(guān)于推進建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》參編專家張建平指出，BIM技術(shù)單點應(yīng)用很難體現(xiàn)出它真正的價值，只有在各參與方、各專業(yè)通力協(xié)作，各階段達(dá)成集成應(yīng)用時，才能發(fā)揮出它的價值。
困惑四：設(shè)計驅(qū)動還是業(yè)主驅(qū)動
BIM大規(guī)模應(yīng)用到建筑業(yè)，亟需推行BIM綜合應(yīng)用模式，那由誰來主導(dǎo)驅(qū)動呢，是設(shè)計方還是業(yè)主?
應(yīng)該說，設(shè)計方驅(qū)動模式是BIM在工程項目建設(shè)中應(yīng)用得比較早的一種模式，也是國內(nèi)目前比較流行的一種模式。設(shè)計單位為了更好地表達(dá)自己的設(shè)計意圖，增加中標(biāo)幾率，特別是大型建筑項目，往往會采用BIM技術(shù)進行三維設(shè)計，用于向業(yè)主展示設(shè)計理念及設(shè)計成型后的效果圖，當(dāng)設(shè)計方案為業(yè)主接受了解后，如業(yè)主不作要求，則設(shè)計單位可不再繼續(xù)擴充利用BIM模型。也就是說設(shè)計方驅(qū)動模式是在項目設(shè)計階段初期使用BIM技術(shù)，而沒有在全生命周期中使用。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，設(shè)計驅(qū)動模式創(chuàng)建的往往是單一的項目信息源，這種模型因涉及的專業(yè)很多需要信息聯(lián)合，容易陷入多個無法控制的數(shù)據(jù)孤島。
業(yè)主方驅(qū)動模式是隨著BIM不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，這種模式被認(rèn)為是最符合BIM全生命周期理念的，由業(yè)主方主導(dǎo)，可以在建設(shè)項目的全生命周期內(nèi)運用BIM技術(shù)進行項目的管理。業(yè)主方主導(dǎo)模式加強了業(yè)主方對建設(shè)項目的控制力，有效克服了業(yè)主方工程專業(yè)知識不足的缺點，為建設(shè)項目各參與方提供了協(xié)同工作的平臺。
SOHO中國有限公司董事長潘石屹曾在公開場合說：“推動BIM發(fā)展的最主要力量應(yīng)該是開發(fā)商，是業(yè)主?！彼J(rèn)為，BIM只有在項目全生命周期得到應(yīng)用，才能體現(xiàn)其最大效用。而開發(fā)商把控著監(jiān)理、設(shè)計、預(yù)算、工程、后續(xù)的能源管理、物業(yè)管理等項目全過程，每一個過程都必須關(guān)注。如果BIM真能夠為開發(fā)商帶來成本大幅度的節(jié)約，工期能夠得到控制，為什么不去應(yīng)用和推動呢?
困惑五：市場認(rèn)知孰是孰非
一直以來，國內(nèi)BIM應(yīng)用流傳著幾種聲音，一種是BIM就是建模，一種是BIM萬能，還有認(rèn)為BIM就只是軟件或單一技術(shù)，這些觀點孰是孰非呢?
業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，其實上述幾種說法都有偏差。將BIM等同于建模，或看做是一軟件、單一技術(shù)，這是對BIM的一種狹隘認(rèn)知;而認(rèn)為BIM萬能則又明顯過激了。事實上，BIM不僅關(guān)乎三維數(shù)據(jù)，還意味著創(chuàng)建包括二維數(shù)據(jù)源文檔、電子表格和其他內(nèi)容在內(nèi)的整體信息資源。從建筑全生命周期全盤考慮，如果明確了合適的工作流和流程，BIM就能幫助組織提高建筑設(shè)計質(zhì)量、降低成本、實現(xiàn)真正創(chuàng)新的協(xié)同工作流程。
但只建一個BIM模型，然后被設(shè)計、施工、運維等階段所共享通用，目前來看還是一個難以達(dá)成的美好愿望，為此，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)有這樣一種觀點，就是提倡BIM的“輕應(yīng)用”。即不談BIM的“重量級應(yīng)用”，不是從做一個能解決所有問題的大平臺著手，而著重于BIM的階段性應(yīng)用，在設(shè)計、施工某個階段能給用戶帶來價值，讓用戶看到成本管理、進度管理、人材機管理的效果，以及施工方案演示的效果。事實上，在目前還沒有能力實施BIM“重量級應(yīng)用”的情況下，國內(nèi)許多企業(yè)應(yīng)用BIM的策略正是“輕應(yīng)用”，即只局限于設(shè)計或施工的單個階段、單個點上的應(yīng)用?！拜p應(yīng)用”有可操作性，但“輕應(yīng)用”卻讓BIM的價值大打折扣，又與BIM在項目全生命周期應(yīng)用的理念相悖，這真是令人糾結(jié)。
當(dāng)下，BIM熱潮洶涌，國內(nèi)的BIM應(yīng)用已逐步進入“深水區(qū)”，如果用錯誤的理念、急功近利的方法、換湯不換藥的BIM軟件，糊里糊涂地去實施，勢必會“嗆水”，甚至“溺水”，傷害大家的熱情。廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司副總裁袁正剛認(rèn)為，在BIM發(fā)展緩慢時，應(yīng)鼓勵大家快速了解和應(yīng)用BIM;在人人談?wù)揃IM、人人想用BIM時，則更需要冷靜思考。袁正剛說：“跑馬拉松，不一定要第一個出發(fā)，要根據(jù)自己的體質(zhì)和能力，決定什么時候跑和跑多快?！?/span>
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