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導讀
BIM技術(shù)的滲入，它帶給我們的改變是一種意想不到的收獲，大大改進了我們的工作方式，對于傳統(tǒng)的建筑業(yè)是一種全新的挑戰(zhàn)。但是隨著技術(shù)的深入，在網(wǎng)上也有不少人說，BIM技術(shù)只是虛有其表，并沒有對我們的工作帶來別的便利之處，甚至對比于過去的圖紙辦公，它更加麻煩。我不知道為什么會有這樣的言論，但是BIM技術(shù)推廣，在現(xiàn)在的建筑行業(yè)并不是特別的全面，甚至一些建筑行業(yè)底層的企業(yè)單位都不愿意利用這樣的技術(shù)，作為一種創(chuàng)新的改變。
BIM技術(shù)的滲入，它帶給我們的改變是一種意想不到的收獲，大大改進了我們的工作方式，對于傳統(tǒng)的建筑業(yè)是一種全新的挑戰(zhàn)。但是隨著技術(shù)的深入，在網(wǎng)上也有不少人說，BIM技術(shù)只是虛有其表，并沒有對我們的工作帶來別的便利之處，甚至對比于過去的圖紙辦公，它更加麻煩。我不知道為什么會有這樣的言論，但是BIM技術(shù)推廣，在現(xiàn)在的建筑行業(yè)并不是特別的全面，甚至一些建筑行業(yè)底層的企業(yè)單位都不愿意利用這樣的技術(shù)，作為一種創(chuàng)新的改變。
現(xiàn)階段的BIM技術(shù)還處于初級階段，但依舊可以給施工企業(yè)帶來巨大的價值?；旧峡梢苑譃槿缦聨最悾?/span>
可視化功能強大。替代原有二維技術(shù)，并支持深化設(shè)計和4D施工的可視化模擬，讓BIM技術(shù)不僅在招投標中成為一大亮點，更可以優(yōu)化施工方案、對施工質(zhì)量和施工的進度予以監(jiān)控，并能盡力避免施工過程中的碰撞或其他誤差等問題。
全過程造價成本管控。BIM技術(shù)可以有效避免項目施工過程中的粗估冒算，加快項目結(jié)算的過程，避免少算漏算，反映真實的項目盈利水平。全過程造價成本管控，提升項目預算的精度與效率，提升項目精細化管理水平。
協(xié)同效率高。BIM技術(shù)可以使項目的各參與方有了更方便更高效的協(xié)同溝通工具，使網(wǎng)絡(luò)協(xié)同作業(yè)成為可能，有效提升管理效率。例如在施工階段的施工指導、直接支持預制加工都是直接的體現(xiàn)。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)獲取方便準確，有效支持管理決策。BIM模型是一個關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)庫，可以快速準確地匯總、拆分、分析各類數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考依據(jù)，并實現(xiàn)與管理系統(tǒng)的有效整合，提升企業(yè)整體的管理效率。
BIM技術(shù)在施工階段的價值主要體現(xiàn)在三個層面
最低層級為工具級應(yīng)用，利用算量軟件建立三維算量模型，可以快速算量，極大改善工程項目高估冒算、少算漏算等現(xiàn)象，提升預算人員的工作效率。
其次為項目級應(yīng)用，BIM模型為6D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，在項目全過程中利用BIM模型中的信息，通過隨時隨地獲取數(shù)據(jù)為人材機計劃制定、限額領(lǐng)料等提供決策支持，通過碰撞檢查避免返工，鋼筋木工的施工翻樣等，實現(xiàn)工程項目的精細化管理，項目利潤將可以提高10%以上。
第三層次為BIM的企業(yè)級應(yīng)用，一方面，可以將企業(yè)所有的工程項目BIM模型集成在一個服務(wù)器中，成為工程海量數(shù)據(jù)的承載平臺，實現(xiàn)企業(yè)總部對所有項目的跟蹤、監(jiān)控與實時分析，還可以通過對歷史項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析建立企業(yè)定額庫，為未來項目投標與管理提供支持；另一方面，BIM可以與ERP結(jié)合，ERP將直接從BIM數(shù)據(jù)系統(tǒng)中直接獲取數(shù)據(jù)，避免了現(xiàn)場人員海量數(shù)據(jù)的錄入，使ERP中的數(shù)據(jù)能夠流轉(zhuǎn)起來，有效提升企業(yè)管理水平。
盡管BIM價值較大，且普遍被認可，但目前成功的案例不多，BIM在推行過程中還存在一些困境?？偨Y(jié)網(wǎng)上的討論，主要有四大問題。
領(lǐng)導不重視與不認可。鑒于施工企業(yè)、BIM技術(shù)軟件廠商基礎(chǔ)工作尚不夠扎實，不能廣泛引起決策者的關(guān)注，成為目前阻礙BIM技術(shù)普遍應(yīng)用的關(guān)鍵因素。特別是國有企業(yè)，存在領(lǐng)導換屆的問題，極大地影響了企業(yè)對BIM技術(shù)采用的積極性。
無好的切入點。雖然BIM價值點較大，但目前軟件還不夠成熟，應(yīng)用于實踐時還不能找到有效的切入點。
門檻較高。無論是BIM技術(shù)應(yīng)用的前期成本投入、或者是BIM本身的技術(shù)要求，及企業(yè)實施BIM所需要的相關(guān)人才，對施工企業(yè)短期都是無法實現(xiàn)的。況且，BIM應(yīng)用到工程項目中并非零風險（涉及團隊的配合等人為因素），一旦項目失敗，企業(yè)投入的前期成本過大，對于施工企業(yè)繼續(xù)使用BIM技術(shù)，或軟件廠商的
標準不一致。關(guān)于標準問題，可以分為三類：一是建筑業(yè)上下游行業(yè)標準不一致，只有從業(yè)主和設(shè)計院切入，才能實現(xiàn)一致性的標準，從而倒逼施工企業(yè)使用BIM技術(shù)，將起到事半功倍的效果；其次是，因各省預算造價的編碼不一致，且在管控過程中，預算造價自動形成的規(guī)格和單位與企業(yè)的實施管控要求不一致，讓BIM技術(shù)不能廣泛通用；第三類是BIM中的數(shù)據(jù)標準與ERP中標準不一致，價值發(fā)揮受限。
目前BIM實施的難點關(guān)鍵在于，領(lǐng)導對BIM技術(shù)的應(yīng)用及良好的前景意識不足，事實上，施工企業(yè)實施BIM的基礎(chǔ)條件要比設(shè)計院好，魯班、廣聯(lián)達等軟件廠商培育了十多年，具有很好的基礎(chǔ)卻沒有善加利用；其次，項目實施過程中存在較強的中層阻力，BIM技術(shù)應(yīng)用到施工從預算到實際施工，要求施工全程透明化，會觸及到很多相關(guān)人的利益；最后，缺乏相關(guān)的人才，對于施工企業(yè)目前的狀況來說應(yīng)用BIM的門檻的確較高。
針對BIM技術(shù)與企業(yè)管理標準化的問題，筆者則認為，BIM技術(shù)與管理流程標準化的相關(guān)程度并不高，因此獲得回報的風險并不太大，BIM技術(shù)主要為企業(yè)管理系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐作用。
現(xiàn)階段的BIM技術(shù)還處于初級階段，但依舊可以給施工企業(yè)帶來巨大的價值?；旧峡梢苑譃槿缦聨最悾?/span>
可視化功能強大。替代原有二維技術(shù)，并支持深化設(shè)計和4D施工的可視化模擬，讓BIM技術(shù)不僅在招投標中成為一大亮點，更可以優(yōu)化施工方案、對施工質(zhì)量和施工的進度予以監(jiān)控，并能盡力避免施工過程中的碰撞或其他誤差等問題。
全過程造價成本管控。BIM技術(shù)可以有效避免項目施工過程中的粗估冒算，加快項目結(jié)算的過程，避免少算漏算，反映真實的項目盈利水平。全過程造價成本管控，提升項目預算的精度與效率，提升項目精細化管理水平。
協(xié)同效率高。BIM技術(shù)可以使項目的各參與方有了更方便更高效的協(xié)同溝通工具，使網(wǎng)絡(luò)協(xié)同作業(yè)成為可能，有效提升管理效率。例如在施工階段的施工指導、直接支持預制加工都是直接的體現(xiàn)。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)獲取方便準確，有效支持管理決策。BIM模型是一個關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)庫，可以快速準確地匯總、拆分、分析各類數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考依據(jù)，并實現(xiàn)與管理系統(tǒng)的有效整合，提升企業(yè)整體的管理效率。
BIM技術(shù)在施工階段的價值主要體現(xiàn)在三個層面
最低層級為工具級應(yīng)用，利用算量軟件建立三維算量模型，可以快速算量，極大改善工程項目高估冒算、少算漏算等現(xiàn)象，提升預算人員的工作效率。
其次為項目級應(yīng)用，BIM模型為6D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，在項目全過程中利用BIM模型中的信息，通過隨時隨地獲取數(shù)據(jù)為人材機計劃制定、限額領(lǐng)料等提供決策支持，通過碰撞檢查避免返工，鋼筋木工的施工翻樣等，實現(xiàn)工程項目的精細化管理，項目利潤將可以提高10%以上。
第三層次為BIM的企業(yè)級應(yīng)用，一方面，可以將企業(yè)所有的工程項目BIM模型集成在一個服務(wù)器中，成為工程海量數(shù)據(jù)的承載平臺，實現(xiàn)企業(yè)總部對所有項目的跟蹤、監(jiān)控與實時分析，還可以通過對歷史項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析建立企業(yè)定額庫，為未來項目投標與管理提供支持；另一方面，BIM可以與ERP結(jié)合，ERP將直接從BIM數(shù)據(jù)系統(tǒng)中直接獲取數(shù)據(jù)，避免了現(xiàn)場人員海量數(shù)據(jù)的錄入，使ERP中的數(shù)據(jù)能夠流轉(zhuǎn)起來，有效提升企業(yè)管理水平。
盡管BIM價值較大，且普遍被認可，但目前成功的案例不多，BIM在推行過程中還存在一些困境?？偨Y(jié)網(wǎng)上的討論，主要有四大問題。
領(lǐng)導不重視與不認可。鑒于施工企業(yè)、BIM技術(shù)軟件廠商基礎(chǔ)工作尚不夠扎實，不能廣泛引起決策者的關(guān)注，成為目前阻礙BIM技術(shù)普遍應(yīng)用的關(guān)鍵因素。特別是國有企業(yè)，存在領(lǐng)導換屆的問題，極大地影響了企業(yè)對BIM技術(shù)采用的積極性。
無好的切入點。雖然BIM價值點較大，但目前軟件還不夠成熟，應(yīng)用于實踐時還不能找到有效的切入點。
門檻較高。無論是BIM技術(shù)應(yīng)用的前期成本投入、或者是BIM本身的技術(shù)要求，及企業(yè)實施BIM所需要的相關(guān)人才，對施工企業(yè)短期都是無法實現(xiàn)的。況且，BIM應(yīng)用到工程項目中并非零風險（涉及團隊的配合等人為因素），一旦項目失敗，企業(yè)投入的前期成本過大，對于施工企業(yè)繼續(xù)使用BIM技術(shù)，或軟件廠商的
標準不一致。關(guān)于標準問題，可以分為三類：一是建筑業(yè)上下游行業(yè)標準不一致，只有從業(yè)主和設(shè)計院切入，才能實現(xiàn)一致性的標準，從而倒逼施工企業(yè)使用BIM技術(shù)，將起到事半功倍的效果；其次是，因各省預算造價的編碼不一致，且在管控過程中，預算造價自動形成的規(guī)格和單位與企業(yè)的實施管控要求不一致，讓BIM技術(shù)不能廣泛通用；第三類是BIM中的數(shù)據(jù)標準與ERP中標準不一致，價值發(fā)揮受限。
目前BIM實施的難點關(guān)鍵在于，領(lǐng)導對BIM技術(shù)的應(yīng)用及良好的前景意識不足，事實上，施工企業(yè)實施BIM的基礎(chǔ)條件要比設(shè)計院好，魯班、廣聯(lián)達等軟件廠商培育了十多年，具有很好的基礎(chǔ)卻沒有善加利用；其次，項目實施過程中存在較強的中層阻力，BIM技術(shù)應(yīng)用到施工從預算到實際施工，要求施工全程透明化，會觸及到很多相關(guān)人的利益；最后，缺乏相關(guān)的人才，對于施工企業(yè)目前的狀況來說應(yīng)用BIM的門檻的確較高。
針對BIM技術(shù)與企業(yè)管理標準化的問題，筆者則認為，BIM技術(shù)與管理流程標準化的相關(guān)程度并不高，因此獲得回報的風險并不太大，BIM技術(shù)主要為企業(yè)管理系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐作用。
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2017.11.29
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