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導讀
在文章的最開始，先問大家一個特別重要的問題——互聯網的出現對我們究竟意味著什么？那就是對整個世界的改變，并不僅局限于表面，而是一個根本的改變。無論是設計、管理、經濟甚至政治方面，都發(fā)生了翻天覆地的變化。
SOHO中國董事長潘石屹
在文章的最開始，先問大家一個特別重要的問題——互聯網的出現對我們究竟意味著什么？
那就是對整個世界的改變，并不僅局限于表面，而是一個根本的改變。無論是設計、管理、經濟甚至政治方面，都發(fā)生了翻天覆地的變化。
互聯網出現的這十幾二十年的時間，我們看到中國社會的變化超過了過去二百年甚至是五百年間的變化，何其巨大！
在這樣巨大的變化過程中，社會可能會涌現出各種各樣的特點，這個變化的時代，以及即將到來的時代，最重要的一個特征是什么？
就是我們大家誰也離不開誰,各個行業(yè)之間緊密聯系在一起。如果要總結時代特征的話，就是團結與合作。
離開了團結與合作，任何一個人、一個行業(yè)都將一事無成。甚至大到一個國家，要是不開放團結，就連飯都吃不上。這就是潘石屹認為互聯網給我們帶來的最根本的變化。
而在這方面最具代表性的就是BIM，BIM將各方緊緊地聯系在了一起。
01
可是我們要做銀河SOHO，是由著名建筑師扎哈?哈迪德設計的。這個方案設計才剛剛完成，她就轉而去著手進行廣州歌劇院的建筑項目實施。
廣州歌劇院前前后后用了7年的時間，但做到一半基本上就做不下去了，按照我的理解，就像包包子一樣，餡兒太大皮太小，包不住了。
02
于是他們嘗試了多種解決方案，其中也到德國請了一家公司，在電腦上建模型模擬整個建造過程，試圖將實際問題轉化成三維圖像進行分析和解決。
我們一直在關注她解決問題的方式，希望將來也可以運用到自己的工程實踐當中。在與扎哈設計團隊的交流中我們了解到：傳統的以二維圖紙為主要表達方式的設計信息已經無法滿足這類創(chuàng)造性的項目建設的需要了，而解決了他們難題的就是BIM系統。至此，我們才終于走上了自己的BIM應用之路?！?/span>
“我們在東二環(huán)的銀河SOHO，建筑面積為32.8萬m 2，比廣州歌劇院大4倍多。作為開發(fā)商，我們要算經濟帳，所以建設時間不能拖得太長，計劃用36個月建成。
北京銀河SOHO
時間其實非常緊張，但因為采用了BIM系統，所以在計劃時間內如期建成了。
給大家透露一下我們的工程成本：6300元每平方米。擁有如此多雙曲面的建筑，僅用這么低的成本就做下來實在不可思議。在這之前我們做的直上直下的建筑成本大概也要1萬元/m 2左右。
那么我們的成本是如何降低的呢？
舉個例子，在沒有用BIM施工之前，我們每建一個項目，像三里屯SOHO，建完之后專門有一個20多人的隊伍，叫打孔隊，在設計不完善的地方打個洞讓管子下去和上來。
而銀河SOHO這個項目僅應用BIM就在模型中找到了4000多個碰撞和錯誤，防患于未然，大大減少了返工，節(jié)約了工期，這就是BIM給我們帶來的幫助。”
銀河SOHO BIM模型
銀河SOHO屋面碰撞檢查
模型銀河SOHO機電系統模型
BIM的第二層面：節(jié)約成本
與其想象出現一個偉大的人物來總攬全局，還不如依靠每一個人的力量，只有這樣才能夠把在數字化過程中、網絡化過程中碰到的困難克服掉。
外灘SOHO的建設中同樣應用了BIM技術，目前的工程進展情況雖然只進行到了地上五層，但有了BIM三維可視化模型，接下來的工程如何進展，所有的計劃都安排好了。
下面這一塊最重要的就是成本的控制，現在花了多少錢，未來能夠花多少錢，最后給我們帶來的成果是什么？
外灘項目成本目前地下部分比預計成本降低了10%，預計最后成本是在總的建安成本上降低5%~8%。
BIM的第三層面：能源管理系統
潘石屹說：”在銀河SOHO的能源管理信息系統中我們有3122個能量計量裝置和幾乎同樣數量的傳感器設備，通過互聯網先將現場的能耗數據傳到云服務器上去，再傳到節(jié)能中心。
這樣可以把握每一天項目中耗電量的構成情況、每一天房間溫度的情況，還有PM2.5的情況。目前大家最關心的就是PM2.5，我們花了大概一年的時間來研究，但由于PM2.5的顆粒特別小，最終還是失敗了。
最后我想了一招，一定要競爭，于是請了兩家公司，每一家提供兩個機組，讓他們去實驗。
經過了幾個月的時間，最后的結果是銀河SOHO中經過過濾的空氣質量每一天都能夠達到中國標準，95%的天數能夠達到美國標準。
基于BIM能源管理系統不僅能3D直觀地反映項目的能耗情況，還能實時反映房間溫度狀況，超過24度的就亮紅點。
這些都是高科技的東西，我也只能夠和大家說個大概，其他有待大家自己了解?！?/span>
BIM的第四層面：多項目協同管理
為了讓工程協作平臺系統得到應用，最近潘石屹下定決心在全公司全面地推行工程協作平臺系統。
可能推廣的時候會對公司的體制造成非常大的影響，但他認為這種推廣應用的過程是BIM得以全面貫徹的必經之路。
他提出的要求是到工作協同平臺上面工作的人就是SOHO中國的人，不在協作平臺上工作的就不是SOHO的人，只有這樣我們才能全面鋪開，否則一些人是在工作協同平臺上。
另一些人還發(fā)傳真讓他簽字，但簽完字應該發(fā)到哪里去？只有通過這種強有力的推進辦法，才能把協同工作平臺這種高效的工具真正利用起來。
上海外灘SOHO
上海外灘SOHO地下室機電模型-可視化模型
銀河SOHO能源管理信息系統
銀河SOHO能源管理信息系統
SOHO工程協同平臺
大家好像覺得BIM在中國的推動應該由設計院來完成，其實不然，設計院的人受教育的程度比較高，可能對BIM的接受程度也會比較高，但設計院卻缺乏動力，做項目的目的往往只是掙設計費，有什么理由來實施這個先進的技術呢？
當然這樣的說法相對片面一些，但從某種程度上來說也是事實。而施工單位也不是推動BIM的主要力量。
真正BIM要想全面推行的話，主要還是要依靠開發(fā)商、業(yè)主，他們才是真正的推動力，對監(jiān)理、設計、預算、工程及下一步的能源管理、物業(yè)管理，都要投入百分之百的精力關注，BIM是一個全過程的東西，而他們才恰恰是對全過程最關心的人。
作為開發(fā)商，應用BIM能夠帶來成本大幅度的節(jié)約，工期能夠得到控制，何樂而不為！
BIM方面第一個吃螃蟹的人早就有了。CCTV最早的結構也是用BIM，鳥巢的結構也是用BIM，上海中心4年前就開始用了……
潘石屹所謂“殺手锏”，就是利用BIM技術降低成本，實現成本合理管控。
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