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導讀
任何一門技術需要發(fā)展，都需清楚了解其優(yōu)勢劣勢，才能有利于技術不斷完善。當下在國內，BIM技術成為建筑行業(yè)的焦點，但不能只看到BIM的優(yōu)勢，而對BIM當前所遇到的問題視而不見，這是非常不利于BIM技術在國內應用、收益的，也會對BIM推廣帶來阻礙，諱疾忌醫(yī)是行不通的。
任何一門技術需要發(fā)展，都需清楚了解其優(yōu)勢劣勢，才能有利于技術不斷完善、發(fā)展。當下在國內，BIM技術成為建筑行業(yè)的焦點，但不能只看到BIM的優(yōu)勢，對BIM當前所遇到的問題視而不見，這是非常不利于BIM技術在國內應用、收益的，也會對BIM推廣帶來阻礙，諱疾忌醫(yī)是行不通的。
1、BIM技術本身存在門檻：
BIM是一項新技術，新技術的植入一定是需要投入的，無論是培訓學習、軟硬件采購還是各項實踐與探索，都需要投入，所以成本是第一個門檻，對于國內當前建筑業(yè)的現狀，BIM的植入，既是挑戰(zhàn)也是機遇。
BIM技術是要求形成一個技術系統的，就是說一個個人、一個專業(yè)、一個部門用BIM是不行的，需要各專業(yè)各部門協調統一工作才能實現協同，使企業(yè)獲得收益。
BIM軟件的學習需要過程，需要時間，對于年齡稍大的專業(yè)負責人、管理負責人來說，沒時間學習、排斥學習，也是很常見的現象。
BIM技術對硬件的要求比二維設計要高，許多企業(yè)有足夠的電腦，但是軟硬件都需要升級，否則用不了BIM。
如同消費品互聯網電商的發(fā)展離不開發(fā)達的第三方物流、便捷安全的電子支付手段一樣，BIM技術在國內的深入應用，也需要一個完整的、伴隨BIM技術不斷成熟的生態(tài)圈，比如：
BIM的發(fā)展首先需要人才，現在BIM對人才需求的缺口很大，尤其是有設計或施工經驗，會做、會講、會管的人才更是稀缺，按BIM的技能來說建模人才、造價人才、管理人才都需要大量培養(yǎng)。
提高BIM出圖的速度、完成施工圖設計的效率、達到出量的準確度，都需要大量基于真實構件生產廠家真實資料的、豐富的BIM構件庫，但國內目前由于設計與施工企業(yè)的應用本身就還不算廣泛，對于生產商對其產品BIM化的拉動不足，所以，本該由產品廠商買單的構件BIM化，現在主要是設計施工企業(yè)的BIM中心在用自己的人工進行制作，以建立企業(yè)自己的構件庫。令人興奮的是，市場上出現了越來 越多的第三方的BIM構件庫，希望他們盡快成熟起來。
設計習慣問題，中國的項目建設現狀是“快設計、慢施工”，而不是國外的“慢設計、快施工”，就是說在我們的項目建設中，很多情況下，設計階段是要求盡快完成設計，在施工進程中才不斷對不確定的情況進行明晰化并予以解決，帶來了建設行業(yè)大家公認的弊端，就是“建出來的房子和設計時的想法差距較大”，洽商變更多，扯皮造成施工周期拉長。而BIM技術的實質就是“在電腦里將房子先建一遍”，力求在設計階段解決大多數不明晰的細節(jié)，也即要求設計人員在設計過程中需要考慮的較大信息量，這使得很多設計人員不習慣，當然，項目給設計人員配套的資金和時間也很有限。
BIM技術使得項目的量、料都變得透明，如果實現高質量的協同，則又會減少變更和洽商，這些都似乎與現在施工企業(yè)的操作相左，有些企業(yè)有顧慮。
我們首先要認識到BIM技術的應用的三個層次：
1.“了解BIM理想深度”
基于上述對于當前面臨問題的認知，企業(yè)應該認識到，追求BIM技術的理想深度，會帶來過大風險和過高投入，理想深度是我們的目標，但不是今天的目標。
2.“致力于BIM適宜深度”
了解并認知BIM當前應用的適宜深度，把BIM技術與傳統工作流程進行有機的銜接，保持“一把手推動”，保持適度投入，不斷以真實項目進行實踐，引入第三方咨詢公司，制定企業(yè)切實可行的BIM能力建設規(guī)劃。
3.“每個項目明確具體目標”
企業(yè)應不強求每個項目都做“高大上”的BIM應用，而是應該堅持“小步快跑”，在多個項目進行實踐，堅持“小投入、小收益，大投入、大收益”原則，通過多個項目的積累，完成BIM能力培育。
總之，BIM技術現在國內發(fā)展，已經到了這樣的階段---“有難度和問題，但只要適度應用，現在就能收益”。
1、BIM技術本身存在門檻：
BIM是一項新技術，新技術的植入一定是需要投入的，無論是培訓學習、軟硬件采購還是各項實踐與探索，都需要投入，所以成本是第一個門檻，對于國內當前建筑業(yè)的現狀，BIM的植入，既是挑戰(zhàn)也是機遇。
BIM技術是要求形成一個技術系統的，就是說一個個人、一個專業(yè)、一個部門用BIM是不行的，需要各專業(yè)各部門協調統一工作才能實現協同，使企業(yè)獲得收益。
BIM軟件的學習需要過程，需要時間，對于年齡稍大的專業(yè)負責人、管理負責人來說，沒時間學習、排斥學習，也是很常見的現象。
BIM技術對硬件的要求比二維設計要高，許多企業(yè)有足夠的電腦，但是軟硬件都需要升級，否則用不了BIM。
市場需要BIM軟件廠商不斷提升軟件，并更大程度的提高對中國市場的投入、推出更加關注中國本地化需求的軟件版本與服務，這些軟件本身的提升，用戶是無法主導的。令人欣喜的是，現在軟件廠商的提升雖然還不夠快，但是目前市場上BIM軟件的能力，已經能夠支撐企業(yè)BIM的應用和收益了。
如同消費品互聯網電商的發(fā)展離不開發(fā)達的第三方物流、便捷安全的電子支付手段一樣，BIM技術在國內的深入應用，也需要一個完整的、伴隨BIM技術不斷成熟的生態(tài)圈，比如：
BIM的發(fā)展首先需要人才，現在BIM對人才需求的缺口很大，尤其是有設計或施工經驗，會做、會講、會管的人才更是稀缺，按BIM的技能來說建模人才、造價人才、管理人才都需要大量培養(yǎng)。
提高BIM出圖的速度、完成施工圖設計的效率、達到出量的準確度，都需要大量基于真實構件生產廠家真實資料的、豐富的BIM構件庫，但國內目前由于設計與施工企業(yè)的應用本身就還不算廣泛，對于生產商對其產品BIM化的拉動不足，所以，本該由產品廠商買單的構件BIM化，現在主要是設計施工企業(yè)的BIM中心在用自己的人工進行制作，以建立企業(yè)自己的構件庫。令人興奮的是，市場上出現了越來 越多的第三方的BIM構件庫，希望他們盡快成熟起來。
BIM需要多種維度的標準和規(guī)范，比如構件庫分類編碼、標準做法BIM模型庫、項目全過程的BIM應用標準和規(guī)范、竣工模型與FM管理軟件相協同的編碼標準，等等。這些對于應用有巨大意義的標準和規(guī)范，起到著類似于各方各階段工作銜接的“接口語言”的作用，但它又只能伴隨著BIM技術在這個市場上的植入，逐步由市場自己生成，因為它只能“來自于實踐、應用于實踐”。
設計習慣問題，中國的項目建設現狀是“快設計、慢施工”，而不是國外的“慢設計、快施工”，就是說在我們的項目建設中，很多情況下，設計階段是要求盡快完成設計，在施工進程中才不斷對不確定的情況進行明晰化并予以解決，帶來了建設行業(yè)大家公認的弊端，就是“建出來的房子和設計時的想法差距較大”，洽商變更多，扯皮造成施工周期拉長。而BIM技術的實質就是“在電腦里將房子先建一遍”，力求在設計階段解決大多數不明晰的細節(jié)，也即要求設計人員在設計過程中需要考慮的較大信息量，這使得很多設計人員不習慣，當然，項目給設計人員配套的資金和時間也很有限。
BIM技術使得項目的量、料都變得透明，如果實現高質量的協同，則又會減少變更和洽商，這些都似乎與現在施工企業(yè)的操作相左，有些企業(yè)有顧慮。
不過，在政府強力推動下，越來越多的企業(yè)意識到“市場越不好，越要技術創(chuàng)新”“未來的項目是靠實力，不是靠操作”，所以，相信更多的企業(yè)會借勢造勢應用BIM技術，而BIM的應用一旦達到一定的市場比例，則整個市場跟風、井噴是不可避免的，一如20年前CAD的普及，10年前ERP的普及，市場都是先顯示了排斥和阻力，但一旦應用比例超過臨界值、生態(tài)圈趨于成熟，則全市場普及速度會飛速增長。
我們首先要認識到BIM技術的應用的三個層次：
1.“了解BIM理想深度”
基于上述對于當前面臨問題的認知，企業(yè)應該認識到，追求BIM技術的理想深度，會帶來過大風險和過高投入，理想深度是我們的目標，但不是今天的目標。
2.“致力于BIM適宜深度”
了解并認知BIM當前應用的適宜深度，把BIM技術與傳統工作流程進行有機的銜接，保持“一把手推動”，保持適度投入，不斷以真實項目進行實踐，引入第三方咨詢公司，制定企業(yè)切實可行的BIM能力建設規(guī)劃。
3.“每個項目明確具體目標”
企業(yè)應不強求每個項目都做“高大上”的BIM應用，而是應該堅持“小步快跑”，在多個項目進行實踐，堅持“小投入、小收益，大投入、大收益”原則，通過多個項目的積累，完成BIM能力培育。
總之，BIM技術現在國內發(fā)展，已經到了這樣的階段---“有難度和問題，但只要適度應用，現在就能收益”。
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